- 综合能力考核 表
- 综合能力考核表 下级对上级 被评估 人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评 估的日期(年/月/日): 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是 直接由分公司经理领导,那么你需要评估...
- 作者：发表于：2007-03-17 08:14:14 点击：170 评论：0 查阅全文...
- 专业人员服务成绩考核 表
- 专业人员服务成绩考核表 _________ 年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验学识经验能触类旁通,且常提供改 进意见。 20学识经验较一般人为良好。 16肯上进，接受指导，能应付工作。 12不求上进，尚需继续 加以训练。 8对工作要求茫然无知，工作...
- 作者：发表于：2007-03-17 08:13:44 点击：53 评论：0 查阅全文...
- 主管人员考核 表
- 主管人员考核表 编号： 姓名： 年 月 日 考核项目考 核 内 容标准 分值自我 评分考核小组 考 核 分 工 作 态 度1. 把工作放在第一 位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作1. 正确理解公司目标和经营方针，制...
- 作者：发表于：2007-03-17 08:13:06 点击：66 评论：0 查阅全文...
- 主管人员服务成绩考核 表
- 主管人员服务成绩考核表 编号 ________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月 考核项目评 分 标 准 学 识 经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接 受指导，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继...
- 作者：发表于：2007-03-17 08:12:42 点击：54 评论：0 查阅全文...
- 公司部门中层领导年度工作考核 表
- 公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任 现职________ 一、述职报告摘要（由本人填写） 签名 年 月 日 二、民主评议情况 参加评议人数任 职情况综合分析 优秀称职基本称职不称职 ...
- 作者：发表于：2007-03-17 08:12:14 点击：58 评论：0 查阅全文...
- 职员统一薪金等级 表
- 职员统一薪金等级表 等别职 位起薪 级差工资级别等差每年薪金平均值 1雇员/实习员123456789101112 2助理/秘书 3主管 4技术员/工程师 5部门主管 6部门经理 7总经理...
- 作者：发表于：2007-03-17 08:11:47 点击：66 评论：0 查阅全文...
