业务人员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度
优 良 中 可 差
成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6
业 务
成 绩 A.总产值（万） 14 12 10 8 6
B.利润（万） 14 12 10 8 6
C.费用（万） 14 12 10 8 6
D.新增客户数 14 12 10 8 6
业 务
活 动 A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6
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管 理
监 督 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言
B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下
3考核者意见: _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
考 核
结 果 决定该员工:
[ ]转正：在_____任______职
[ ]升职至_______任________
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其它___________________________________________________________________
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理核准
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
