经理人员综合素质考核表
考核项目 考核内容 考核得分
领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1
计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1
先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1
果断力 能当机立断 5 4 3 2 1
执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1
交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1
责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1
利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1
数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1
国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1
自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1
人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1
协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1
创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1
情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
评价
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
