在一场公开演讲中,美国一家连锁商店的创办人说,该公司最成功的设计就在于:“顾客很容易找到厕所!”这位商人30年前在纽约买下一家经营不善的书店,他摆脱了很多老板的固有思维——不希望顾客在店内“打书钉”,反而决心要创造一个顾客想留多久就留多久的高品质阅读环境!除了提供厕所之外,该书店非常宽敞舒适,设有沙发让顾客坐下来阅读,更在店内增设了咖啡座。除了费尽心思把上门的顾客留在店内,他还绞尽脑汁地去创造让顾客走进店内的理由。比如,他的书店定期举办音乐欣赏、朗读、儿童活动和读书会等。渐渐地,他的书店开了一家又一家分店,发展成每年营业额数十亿美元的全美最大连锁书店。这就是Barnes&Noble书店和其创办人Len Riggio的故事。(摘自2006年第6期《大众商务》 赵晓飞/文)
厕所经营 术
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时间:2007-05-03
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在一场公开演讲中,美国一家连锁商店的创办人说,该公司最成功的设计就在于:“顾客很容易找到厕所!”这位商人30年前在纽约买下一家经营不善的书店,他摆脱了很多老板的固有思维——不希望顾客在店内“打书钉”,反而决心要创造一个顾客想留多久就留多久的高品质阅读环境!除了提供厕所之外,该书店非常宽敞舒适,设有沙发让顾客坐下来阅读,更在店内增设了咖啡座。除了费尽心思把上门的顾客留在店内,他还绞尽脑汁地去创造让顾客走进店内的理由。比如,他的书店定期举办音乐欣赏、朗读、儿童活动和读书会等。渐渐地,他的书店开了一家又一家分店,发展成每年营业额数十亿美元的全美最大连锁书店。这就是Barnes&Noble书店和其创办人Len Riggio的故事。(摘自2006年第6期《大众商务》 赵晓飞/文)
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