１.学校财务处与集团财务部之间是资金往来。集团财务部根据学校要求，在财务处指定银行开设账户，后勤集团所属部门资金统一送存该账户。
２.对集团内部单位与集团财务部之间的业务往来，集团各单位设立核算组负责本单位的业务核算（个别单位可以兼职核算），但财务人员必须由集团财务部统一派驻，执行统一的财务管理制度。财务组成员一般为2—3人，均要求持会计资格证书上岗。所有财务人员属后勤集团人事编制，由集团统一领导，统一管理，统一调配，其工资、福利均由集团发放列支，类似于代理记账的会计委派制形式。财务人员不再迫于实体领导的压力，能够独立、正常地行使其会计监督职能，敢于坚持原则，敢于秉公办事。报账人持原始单据经中心主任及分管领导按集团审批权限签批后，到财务组报账，财务组审核无误后入账、付款。每月月末，财务组在集团规定的时间内报送本单位的资产负债表和利润表给集团财务部。集团财务部汇总后交集团领导。各中心核算组与集团是资金往来，通过内部银行结算，集团财务部对下属各单位财务组负有监督及审计的职责。
（三）完善后勤集团财务管理制度
１.财务管理的主要任务是正确核算各项收入和支出，努力筹措资金，有效使用资金，建立健全各项财务制度，对集团经营活动的合法性、合理性进行分析、评价、监督。
在收入方面要规范收费制度。社会化改革后，必然涉及到拨款改收费问题，涉及服务结算价格和收费标准的问题，学校应合理确定后勤集团公司的服务范围、服务项目、服务质量和收费标准，建立科学的财务结算关系。国家有明确收费标准的，应严格执行有关申报、审批手续。国家没有明确规定的，应参照社会价格，并尽可能采取市场价格。对于某些敏感的服务价格调整，必要时可以采取听证制度，以建立合理的价格形成机制。
