管理处年度考核工作情况报告
京沪高速公路临北管理处 高纯雷
市公路局：
根据市委组织部、市人事局临人办发[2006]171号《关于2006年全市机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神和市公路局《关于认真做好2006年度考核工作的通知》（临路劳人[2007]2号）要求，我处实事求是、客观公正的认真做好2006年年度考核工作，全面考察了本单位干部职工“德、能、勤、绩”，以及在履行职责、开拓创新、廉洁自律等方面情况，现将考核情况总结汇报如下：
一、加强领导，精心组织
我处在年初就把年度考核列入全年的一项重点工作，纳入年度目标考核内容。充分认识到搞好年度考核工作，对于健全激励约束机制，转变工作作风，提高工作效率的重要作用，根据《事业单位工作人员考核暂行规定》、《山东省党政群机关事业工作人员年度考核有关问题处理意见》（鲁人发[2004]4号）和《全市公路系统岗位职责考核实施办法》，结合我处实际，扎实开展考核工作。接市局通知后以临管人[2007]1号文《关于做好2006年度工作考核的通知》下发，对2006年年度考核工作进行部署。认真做好思想发动和各项组织工作，制定了具体的考核计划，保证年度考核工作的顺利完成。
二、坚持平时与定期相结合，充实考核内容，提高考核质量
我处抓好平时考核这一基础性工作，坚持平时与定期相结合，夯实考核基础。在实施年度考核时，积极推行量化管理, 四个季度岗位职责考核情况占60%，增强年度考核结果的科学性和准确性。将考核日常工作任务的完成情况、出勤情况等有关平时考核资料加以整理，把年度考核与平时考核有机结合起来。既从“德、能、勤、绩”四个方面，又从履行职责、开拓创新、廉洁自律等方面对考核对象一年来的思想、工作、学习情况进行综合客观的评价，还把全处工作同个人工作相结合，职位职责同工作特点相结合，个人表现同目标任务相结合，工作实绩同平时考核相结合的方式，进行全面的考核。
三、严格考核程序,保证考核质量
我处严格按照规定程序认真组织实施年度考核工作，通过个人总结述职、民主测评、审核、公示等一系列程序，确定相应考核等次。首先由被考核人进行个人工作总结，全面汇报政治思想状况、工作实绩以及存在的不足，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。在此基础上，进行民主评议，让被考核人的领导、同级、下级等不同层次的人员，通过投票、互相交流等多种形式参与考核过程，使考核结果综合反映各方面的意见。在民主评议上，营造了公平、公开、公正的评议环境，提高了年度考核结果的科学性和准确性。考核中实行考核结果公示制。对确定优秀等次的人员在全处范围内实行公示，时间为七天。公示期间如对优秀等次的人员有异议，可向考核小组反映。考核小组认真调查核实反映的情况，把各方意见结合起来，综合考虑确定考评意见，认真执行考核结果反馈和公示制度，最后对相应考核等次人员由考核小组提出审核意见，上报市局备案。从而保证了考核结果的客观准确。在考核中处政工科切实履行考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好检查监督和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。
四、加强综合管理，做好考核结果审核备案工作
考核工作结束后，我们及时把有关资料装订、审核备案，做到及时发现问题，严格考核纪律，把握总体情况。把年度考核结果同“奖惩”等工作结合起来，充分发挥考核工作的激励鞭策作用，激励和鞭策了同志们认真履行自身职责，找出工作差距，明确出今后努力的方向，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。
五、考核结果
我处现有正式人员xxx人，其中事业编xxx人。应参加考核xxx人（包括见习学生5名），未参加考核1人（累计病假超过6个月）。考核结果分别是：优秀xx人，合格xxx人，未定等次x人（见习学生5人）。
二00七年二月六日
