新员工培训个人总结
2006年9月19日到27日，我参加了中国出口信用保险公司2006年第二期新员工培训，荣幸地成为了“黄埔四期”的一员。在短短的8天时间中，和其他新同事一样，我得到了锻炼、认识了公司、收获了友情。这次新员工培训将成为我记忆中难以忘怀的一部分。
按照人力资源部领导和同事的精心安排，此次新员工培训分为两个阶段：拓展训练和岗前培训。第一阶段，我们到北京外企服务集团设在廊坊的训练基地进行拓展训练，进行团队合作的培养；第二阶段，我们在公司总部和昌平西御园进行岗前培训，唐总、曹总和刘总以及来自各部门、各分支机构的领导、同事们为我们进行了生动、精彩的讲授，从做人做事、还是业务等各个方面都为我们提供了指引，使我们对公司的整体组织结构和业务流程形成了一定概念，增强了大家的凝聚力。
一、拓展训练
拓展训练采取了丰富多彩的形式，磨练和培养了新员工的团队合作精神。团队合作有三个要素：共同愿景、有效沟通/信任、互补技能。共同的愿景将大家团结在一起，激励大家为团队共同的事业奉献力量；有效的沟通使得大家成为一个团队，能够按照计划推进事业，而不是个人盲干；互补的技能使得团队能够应付各种各样的问题，也使得团队成员能够发挥自己的独特作用，获得自豪感和尊重。具体到我们这次培训中，所有学员被分为六个小队，各自产生队名、队长、队歌和队呼，大家都希望能够成为最成功团队中的一员，这就在每一个小队内产生了共同的愿景。在拓展训练中，我体会最深的是沟通问题。比如在团队项目盲阵和七巧板中，我们队一成一败。成败的关键就在于有没有一个良好的沟通机制，队长能不能够使得沟通有效进行，大家能不能够尽快形成共识并展开行动。如果大家只是各抒己见却不能够统一认识，时间会白白浪费，团队的任务也无法完成了。团队又需要具备不同能力的人加入进来，比如在电网项目中，队员高矮胖瘦、力量大小各有不同，正好适应电网孔的宽窄高低等情况。大家根据这些情况制定了周密的计划：比如哪个孔留给谁，最后留哪个人，先要有两个男生过去接人，倒数第二个必须是一个女生，等等。在拓展训练中，我们成功队具备了以上团队合作的三个要素，成功实践了团队合作精神，最终获得了“最佳团队奖”。
拓展训练为之后的岗前培训带来了良好的氛围，处处能够见到拓展训练的成果。而团队合作意识和方法的培养对今后大家回到工作岗位上协同完成工作、共同推动信保事业的发展更是大有裨益。
二、岗前培训
新员工培训第二阶段是岗前培训，主要是公司领导、部门领导和业务骨干授课。
领导讲话立意都很高，从我国经济发展的大背景下来谈公司发展的问题。
唐总以谈心的方式、诙谐的表述给我们上了一堂课。唐总首先提到我司要发挥好作为我国经济外贸发展的调节器的作用，配合国家各项资源、外贸等战略决策。接下来，唐总谈到了三个方面的内容：五年来公司发展的经验、司风司貌和做人原则，特别强调了责任感的重要性，教育我们要坚持原则的同时保持一定相容度，保持乐观进取的积极心态。唐总的豪迈洒脱和平易近人大大拉近了与新员工的距离。
刘总发表了题为“公司发展与青年的责任”的讲话。他旁征博引，从中国近现代经济史的角度分析了信用险事业在中国发展的根源，提出了许多公司发展战略层次的问题让大家思考，最后还给大家如何成功的建议。刘总讲话体现了公司领导对新员工的殷切期望，希望我们这批新鲜血液能够为公司发展带来新的动力，使我们备受鼓舞。
接下来是各个部门的领导和同事为我们作部门介绍和业务技能培训，特别是内部讲师结合实际展业经验所作的业务创新引起了大家的浓厚兴趣，对于如何实现“五年一千亿”的宏大目标展开了热烈的讨论。通过学习各位领导和同事的讲座，我也在思考目前公司还有哪些地方需要信息资源部贡献力量。
短短8天的培训很快就结束了，但培训的效果必将在新员工今后的工作中体现出来。我们怀着共同的期待走到一起，又满载着收获和友情奔赴天南海北的信保战线。有我们的加入，相信信保的明天会更加美好！
