在销售指标中，很多指标是相关的，但是属于哪一种相关性，则取决于不同的市场发展阶段、不同的竞争情况和不同的产品类别等环境因素的影响。在一段时间内宏观因素不变的情况下，相关图可以帮助我们发现一些重要因素间的关系，从而找到对策。
比如，销量和价格、广告投入、销售提成等因素都是相关的。但是怎么样的关系呢?
但是要在销售领域运用相关图，面临一个非常大的挑战，即销售相关数据的取得不如质量管理领域那样来得方便和准确。而且，在质量管理的相关图运用中，一般都要求三十组以上的取样，这显然在销售中是不容易达到的。甚至，有些数据也是不可能在现实中取得的。如，分析销量和价格的相关性，我们显然从来不会对某个产品实施频繁变动的价格。所以，相关图在销售中的运用，需要大量定性分析为基础，再加上定量分析作为印证和补充，并通过长期的观察，才能确定两个因素间的相关图。
当相关图取得后，我们就有了行动的指南。它的意义在于：一是直接通过一个因素影响另一个相关的因素，如通过一定范围内的降价提升销量的增长；二是通过控制那些好控制的因素间接地影响那些不好控制的因素，如：终端卖场的销量不好控制，就通过影响经销商的进货量来“以压促售”，而压多少合适则需要根据“存货量”和“销量”间的相关图来确定。
以上对质量管理中五张图在销售分析中的运用进行了简单的介绍。其实，还有其他的工具，如层次分析图、关联图、控制图等都对销售分析有帮助。另外，需要说明的是由于销售数据在可取得性、可量化性和现实性上无法与质量管理中的抽样数据相比，所以，在销售分析的运用中经常需要更多地以定性分析为基础，再通过其他方法的转化得到用于分析的数据，并用定量分析进行印证和补充，才能得到科学的结论。
