再次，要塑造独具风格的企业文化形象。企业文化形象包括精神形象和物质形象，例如：精神风貌、人员素质、企业风格、文化氛围等均属于精神形象的范围；而厂容厂貌、技术装备、生产环境等则属于物质形象的范围。所以，企业领导者应根据这些方面，着力改善企业的内、外部环境，塑造企业良好的文化形象，营造健康的文化氛围，这对提高企业管理的效能，有着不可低估的作用。
引进竞争机制，让员工面临竞争的迫切意识
要克服企业中人浮于事、管理效能低下的弊端，最根本的是通过竞争，让员工具有面临竞争的迫切意识，从而调动员工的积极性、发挥他们的主动性和创造性，借以达到对人的管理合理化，又使企业的生产活动充满活力。在这方面可以采取以下措施：实现公平竞争、择优上岗，促使员工加强业务钻研，改进工作方法，提高工作效率；对在岗员工按制度考核，发现问题及时纠正。具备条件的还可以将员工的工作进行定量管理，将其工作态度、任务完成情况、工作量、社会对产品的反馈信息、产品质量标准化，实现目标管理。年终在对员工进行考评时，根据实绩奖优罚劣，并作为员工加薪、提职的依据。总之，企业内部竞争机制的引进，有助于提高管理效能，促进企业的生存和发展。但是，鼓励竞争并不意味着不讲合作。企业领导者要注意在竞争的大环境中，优化员工内部的人际关系，使员工群体团结和协作，增强企业内部的凝聚力和战斗力，只有这样，企业才能走上良性发展的轨道。所以，企业领导者要注意提高自身的人际吸引力，善于加强企业中的横向、纵向联系，消除影响意见沟通的障碍，使信息渠道畅通无阻，这样才能有利于良好人际关系的形成和维持，有利于全体员工获得新的信息而采取一致的态度去实现企业的目标。
