(三)建立并完善股权代理人的选择、激励机制
首先，采用能力导向的用人机制选择代理人。在明确董事会成员背景及选择方法的基础上，由独立董事组成的提名委员会根据道德素质、专业理论素质、经营管理能力等提名合格董事；董事会根据透明、合理的程序和银行的内在需求独立地聘请经理人；按照“公开、公平、择优”的原则，选拔分支机构负责人。其次，采用业绩导向的激励机制。借鉴外国银行的做法，将董事、经理人员的薪酬与银行的盈利情况、公司实力、给股东带来的回报等挂钩，绩效考核公开透明，采用年薪制、或有报酬、股票期权、虚拟股票、经营者持股等不同的激励机制以鼓励董事、行长等高管人员勤勉尽责保持其稳定，并将这种薪酬规划与银行的文化、目标、战略等保持一致。
(四)加强信息系统建设，提高信息披露透明度
民营银行在构建现代银行网络信息系统方面，力争发挥“后发优势”，形成“后来者居上”的网络银行竞争优势，提高信息披露透明度。一是建立数据库，收集、处理内部信息和客户信息，建立内部信息共享机制，打造信息共享平台。二是构建完善的、可操作的信息披露责任机制，建立健全信息披露操作程序和制约机制，强化银行执行层面对信息披露及时性、完整性和可靠性的责任。三是进一步改善会计标准，提高会计准则质量，严格按照监管部门的规定进行披露，满足利益相关者和监管部门的要求。
(五)建立企业文化，提升凝聚力
企业文化一旦形成，能够营造一种使各项制度更易实施，制度创新、技术创新更易开展的和谐氛围。真正意义的民营银行绝不是私人钱庄式的，而是完全按照公司法和商业银行法组建的法人组织，因此，民营银行在其发展过程中，理应注重开展制度创新，建立高效的现代银行企业制度，建立一种包括以人为本、勇于创新、善于学习、和谐共赢、管理风险、创造价值等观念在内的企业文化，形成现代民营银行发展的独特经营理念。
