在分公司范围内应当形成尊重创新、敢于创新、保护创新的良好的企业氛围
要采取有力措施如进一步提高其政治经济待遇等，在分公司范围内形成尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重创新，敢于创新、保护创新，以创新为荣、以保守为耻这样一个良好的风气和氛围。鼓励创新，崇尚科学，向管理要效率，向管理要效益，向管理要人才，向管理要生存，向管理要发展。构建创新文化，形成良好的管理创新文化氛围的力量是巨大的。企业要实现管理创新和经济增长方式的转变，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业创新文化体系。
为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感，构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围，表彰创新英雄人物，完善企业创新机制，形成强大的创新动力，设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念并以此感染员工。
同时也应当形成宽容创新失败的良好气氛，创新不可能只有成功和圆满，还有失败和遗憾。创新之路充满风险，需要足够的勇气和毅力，很大程度上是需要直面失败的勇气。如果说一失败，舆论就让他身败名裂，那他该怎么办？这种约束条件下个体的理性选择只能是求稳、求成和保守。不宽容的氛围表面上看是严格要求，实际上只是起到了鼓励急功近利、急于求成的效果，最终只可能有小的成果，大的成果不可能出现，甚至是故步自封，沾沾自喜，或者止步不前，更有甚者还可能走向倒退。企业要清醒地看到自己与真正创新型企业的差距，企业现在需要的是重大的管理突破，真正有创意的管理突破，以及有实质意义和良好效果的管理突破。
当然，宽容并不是最终诉求，宽容的终极目的还是为了有效创新，最终必须要形成一个既能鼓励创新又能预防决策失误，既能宽容失败又能把机会成本降到最低的科学宽容机制。但这首先是要有一种企业风气做基础，形成一种真正的人文关怀文化。即使失败了也是意义的，起码可以告诉别人这条路是走不通的，别人就会换一条路走。
人是知识的载体，知识管理的实质在于开发人才，所以要高度重视员工整体素质的提高和潜在能力的挖掘。企业应大张旗鼓地表彰奖励管理创新研发人员，从而激励员工以先进为榜样，抓住企业发展的大好机遇，认真学技术、学管理、钻业务、搞研究，以管理创新和经济增长方式的切实转变促进企业管理水平和经济效益的不断提高。
