中国石油西南油气田分公司南充炼油化工总厂紧紧围绕“加强管理创新，促进经济增长方式转变”这个主题，积极开展管理创新活动，努力培育和推广运用现代化管理创新成果，促进了工厂经济增长方式的逐步转变和管理水平与经济效益的提高。但回顾几年的管理创新和经济增长方式转变工作，企业虽然取得了一些成绩，但存在的问题也不容忽视，还必须狠下功夫进一步加强这项工作，才能更好地生存和不断发展。
更有份量更有价值更有创造性的管理创新成果难以发现和培育
石油资源的不可再生性，促使企业的经济增长方式正由粗放型向精细型转变，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、优化管理、精打细算、优化操作、提高效率，千方百计提高产品附加值和增加经济效益放在重要位置。因此，经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。而企业管理创新的领域和内容需要合适的切入点。管理创新只有在关键的领域进行改革与突破，才能取得最佳效果。
在促进经济增长方式的转变、走新型工业化道路的进程中，针对现阶段的主要问题，努力拓宽企业管理创新的领域和途径，一是要继续把生产经营的热点和难点作为管理创新的重点，为企业持续发展提供有效的管理方式方法保障。二是探索“绿色GDP时代”的企业管理方式方法。绿色GDP是指扣除环境污染和资源浪费后的净产值。我国绿色GDP核算试点工作已经开始，并拟用3～6年的时间初步建立起符合中国国情的绿色GDP框架体系。企业如何实行相应的“绿色管理”是一个崭新课题。比如实行绿色采购，建立绿色采购标准和绿色供应商认证体系，带动绿色供应链的形成。建立环境会计制度，计算环境综合措施的投入成本，评估经济和环境保护效果，对环境保护活动实行量化管理等。三是建立资源节约型企业管理模式。企业是各种资源的消耗大户，对提高资源利用效率责无旁贷。对炼油企业来说概莫能外，包括建立由替代、减量、再利用、资源化、系统化等技术构成的技术支撑体系，形成有利于节约资源的生产模式，推进产品结构和企业组织结构优化，建立相应的效益评价体系，全面降低能耗、物耗指标，提高资源利用效率，创建资源节约型企业。四是要在管理方式即精细化管理方式上深入研究。石油企业是一个高技术，资金高密集的企业，涉及的范围广，要求企业环保、安全第一。企业不仅要有系统化和精细化的生产过程，更要有精细化的管理。精细化的管理必须要用一些方式方法去落实，没有方式方法就成为一句空话，对于管理现在已有的方式方法越来越多，可学的东西也越来越多，但怎么结合企业实际，切切实实见到效果，这是需要认真研究的问题。要在企业推行简约管理，而目前企业既有QHSE体系，又有内控体系，还有企业文化体系，在企业里面怎么把这几方面整合在一块实行简约管理。这就要求管理要向精细化、系统化、集约化方向发展。如不讲精细化、系统化、集约化，企业的整体的运转效率和质量效益会越来越低。
对管理创新的支持政策不很明确具体，难以激发大家进行创新的主动性、积极性、创造性的增强
由于管理创新和相关支持与鼓励政策不很明确和具体，如资金渠道等原因影响，有时难免对管理创新的研究应用和管理创新成果的激励在执行中带来一定困难。因此，建议分公司或二级单位应建立管理创新成果奖励基金，以直接予以研究费用支持和成果奖励，同时进一步明确相关激励政策，使激励完全落实到位。创新需要良好的环境，活跃的氛围，必要的政策支持。没有氛围，没有环境，没有必要的政策刺激、引导作用，人的主动性、积极性、创造性是不可能完全激发出来的。
上级领导和相关部门的进一步重视、指导和支持以及员工的参与有待加强
经济增长方式的转变和管理创新工作无疑是一项系统工程，不是哪一两个部门或单位所能完成的，而是全企业上下左右共同努力才能完成的。因此，上级领导和部门的高度重视、支持与切实指导就显得尤为重要。同时，大部分员工的参与也十分必要，一个较大的管理创新活动绝不是几个人甚至少数人所能完成的。管理创新的载体是管理阶层，最终的实施对象是企业员工，要让员工认识并接受和支持企业新的管理思路和具体实施方案，首先要实施人心工程，靠人心工程理顺员工的怨气、激发员工的士气，辅之以企业文化凝聚人心，增强企业活力。把人本管理作为企业管理的重点，把企业精神与企业文化同发扬中国石油优良传统结合起来，使其成为激励员工的自觉行动，在员工的思想意识中树立起高度的使命感和责任感，使大多数员工以较高昂的主动性、积极性参与到各项管理创新工作中去。
与经研所共同搞好管理创新工作的良性互动机制有待进一步建立
构建与经研所在管理创新工作中的良性互动机制，必须突破传统的主客体模式，摒弃单一主体的观念，确立“双主体”意识，尊重工作对象的主体地位，彻底抛弃以我为中心的传统观念和不良做法，在相互尊重和平等互利中，形成科研生产相长、互动双赢的局面。构建与经研所的良性互动机制必须明确三点：
第一，市场机制是实现良性互动发展的根本途径。任何科研成果，特别是软科学成果，如果不转化为市场化产品，不在企业里应用，不形成生产力，最后成果仅以论文的形式发表，那无论这个成果如何尖端、如何先进、如何新颖，其对经济增长的意义都是乏善可陈的。经研所和企业联合既要拿出成果，更要能转化成为现实的生产力，这是提高我们企业管理水平和经济效益最重要的环节，也是管理创新工作的主要依靠和最终归宿。企业管理创新一定要有市场需求，一定要和企业现状结合，不然就谈不到企业的管理创新，管理创新应该在市场导向下进行。
第二，合作机制是实现良性互动发展的重要途径。分公司以及下属二级单位具有资金、技术和资源优势，经研所具有人才和知识优势，把两者的优势结合起来，促进管理创新活动的顺利开展和成果推广应用，降低企业管理成本和生产经营成本，提高整体经济效益，促进公司的持续稳定发展。要不断探索建立制度化的良性互动合作机制，从而开展多层次、多形式、多领域的真诚合作。
第三，互助机制是实现良性互动发展的重要补充。在经研所继续搞好人才援助的基础上，生产企业加大资金、项目投入、技术支持的力度，达到互相学习、互相帮助、互相支持、互相提高，共出成果的目的。
