3．满足员工的安全保障心理，体现企业对员工的尊重和关怀。目前，我国的大部分民营企业由于自身经济实力或管理思想的原因，并不为员工提供医疗保险和养老保险等保障业务，无法满足员工的安全保障心理。要想体现对员工的尊重和关怀，民营企业需要在这些方面加强完善：(1)为员工投放医疗保险和养老保险并提供定期的体检和心理咨询服务。这既可解除员工的后顾之忧，又可更好的了解员工的心理需求，使员工能够积极地投身于自己所从事的工作。(2)完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业的实际和员工服务年限给予相应的休假
待遇。(3)丰富员工的业余生活。有计划地举办一些活动，如竞技比赛、员工聚餐、电影包场等，这不仅能有效提高员工的整体素质，还能提高员工的凝聚力。(4)安排“咖啡时间”。在单位的办公场所中提供一间免费的咖啡室供员工享用，这不但可以激发员工的创意和灵感，还是一种特殊的沟通方式，可以给予员工关怀、温暖、激励和信任。总之，企业应该从经营理念到管理机制都要体现组织对员工的尊重和关怀，使员工能在企业中找到自己的心理支撑。
4．加强人才培训和内部选拔，帮助员工自主进行职业生涯规划。21世纪是教育培训竞争的时代，管理大师彼得·德鲁克曾说：“员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉。”在知识经济时代，这种培训与教育也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。如果民营企业领导人想使知识型员工在工作中不断进步并获得足够的成就感，最好的方法是随时给其“充电”，让他们感觉到自己永远在前进，在适合社会的需求。培训不仅可以进一步提高知识型员工的素质，还可以使他们感受到企业对自己的重视和企业的发展，提高知识型员工对工作环境的满意度和对企业的归属感。
同时在企业内部要给予知识型员工充分发展的空间，提供成长的阶梯，即从企业内部选拔人才，这一方面可以使知识型员工看到工作发展前景，提高其对于其工作和对企业本身的满意度。另一方面，对于企业来讲，内部选拔的人才熟悉公司的运作程序，具有丰富的工作经验和良好的人际关系，便于很快进入工作状态。此外，还要帮助员工自主进行职业生涯规划，使知识型员工清楚自己在企业中的发展道路，看到自己的发展前景，不为自己所处的地位和未来的发展感到迷茫。
5．改善员工的薪酬福利，建立公平合理的薪酬激励体系。报酬对于大多数人来说都是非常重要，它不仅是一种谋生的手段，还能满足人们的自我和自尊的需要。据调查，薪酬福利仍是影响我国知识型员工满意度最直接最明显的因素，它对提高知识型员工的满意度至关重要。著名的心理学家亚当斯认为：薪酬的公平性比薪酬的种类和数量更能激发员工的工作动机和行为，他提出的公平理论认为员工判断是否公平的依据是自己得到的报酬与投入的比率与别人得到的报酬与投入的比较。当人们的报酬与投入比率低于与他们比较的人时，他们就觉得被付给了超低工资，这时，他们主要会产生两种反应。(1)通过减少他们的努力或绩效来降低其投入；(2)通过缺勤、迟到、过多的工间休息或辞职等行为来试图逃脱这种局面。这要求企业建立的薪酬系统不但能使员工们将他们的薪金与企业外部和内部的人比较时都有公平的感觉，而且要使员工们认为他们的所得公平地反映了他们对企业的投入。此外，由于员工们所得的薪酬与他们的绩效挂钩，企业还要有一个公平合理的绩效评估系统，这才能使员工的薪酬真正的体现其的付出。
